-
公益组织创始人的定位
2006-10-13
版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://1kg.blogbus.com/logs/3568735.html
中午和一位公益组织的朋友吃饭,聊到他们那位闻名的创始人。朋友有点无奈地抱怨:"他花太多时间在具体的工作上面了,这些工作本来应该由志愿者来完成的。"
我说,我知道原因,因为他在创立这个公益组织之前就做这些,这是他喜欢的工作。
他只是做他喜欢的工作,忘记了去做他应该做的工作--作为一名领导者。
的确如此,一个人总是因为一个简单的出发点--例如解决贫困,例如支持教育--来从事公益,他也必然在一开始仅凭一己之力参与了很多具体的工作,显然他也乐在其中。随着影响的扩大,资源的投入,更多人的参与,组织便诞生了。这是一个历史性的时刻,这个人成了公益组织的领导者。然而,如果他没有意识到这一点,没有意识到他的绩效不再依赖于他个人,而是依赖于他周围的人,那么,他很容易就会陷入不称职的地位。
他会很努力,但组织依旧停滞不前。
解决方法有两个,一个是让这位创始人学习和适应作为领导者的角色,学习战略思考,学习授权,学习处理对内对外的各种关系,但是这很难,并且组织也可能没有这么长的时间去等待。
另一个方法是让这位创始人成为组织的代言人,仅仅在公众面前代表组织露面和发言,平时还可以做他喜欢的具体的工作。而组织另外成立一个决策团队,负责具体的运营。这是一种体面的方法,作为创始人,他永远享有他该有的荣耀,唯一的要求是他要放弃部分的权力。
随机文章:
安猪坐客《新京报》,就克林顿的《付出》谈“付出”的价值 2008-03-21“用一颗爱心代替一双眼睛”——为小盲童李炳七募捐盲杖行动 2008-03-20串联blog服务公益,哈达网推“达芬奇·计划” 2007-10-24记录每一个孩子的笑容----欢迎参加多背一公斤公益旅行家计划 2007-09-17加入舒肤佳健康志愿者行动,共赴"多背一公斤"公益之旅 2007-08-04
收藏到:Del.icio.us






评论