多背一公斤

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在课堂上，翟老师说公益组织的生命周期分"0.5-1.0-1.5"三个阶段。多背一公斤处在哪个阶段?

大家比较认同的，是我们处在从0.5到1.0，比较接近1.0这个阶段。也就是说，我们处在组织正式成形的前夜。

那么，我们将会是一个怎么样的组织？

首先，我们将会是一个社会企业。我们运用企业经营的方式实现我们造福社会的理想。我们为公益平民化而奋斗，致力于让大众享受到简单有趣的公益活动，同时让乡村发出自己的声音，让企业以更深入的方式参与公益，而不仅仅是开一张支票了事。

"多背一公斤"最初曾作为一个纯志愿项目运作，随着影响力的扩大，我们发现一些工作不能单纯靠志愿者完成--单纯的志愿者组织，无法达到我们期望的专业水平，这时候，我们开始考虑传统的NGO组织。但传统的NGO--姑且不提民间组织的注册问题--它的独立性在天然上就存在着缺陷：它必须依靠捐赠生存。换句话说，传统的NGO在精神上是高贵的，在物质上却是个乞丐。

这是一种分裂。一个人经济不独立，精神独立就无从谈起。一个组织也是如此。

这时候，社会企业走入了我们的视野。它符合我们对组织独立性的要求，并且，在中国目前的政策环境下，社会企业是一个良好的解决方案（作为交换，在中国目前的公众意识面前，社会企业要比传统NGO面对更多的道德风险）。

作为社会企业，我们必须肩负"社会"（公益）和"企业"（自身生存及成长）功能。

在"企业"层面，我们努力通过自身的产品和服务合理合法地为自身的发展争取资源。我们将会设立全职的工作人员，去确保这些产品和服务能够达到市场严格的要求。

在"社会"层面，我们的工作极大地依赖于我们的志愿者。我们信任我们的志愿者，并为他们提供充分的培训和激励，让他们通过志愿工作收获到快乐和成长。

应该看到，这两者是紧密联系，相互渗透的。我们的挑战在于如何在公益和商业之间进行谨慎而有效的平衡。社会企业不是拿公益去赚钱，也不是主业赚了钱之后副业做做公益。社会企业的公益和商业部分既相互独立又紧密相关，它们相互独立以便让公众不觉冒犯，它们紧密相关以便可以相互借势，甚至可以让商业更好地为弱势群体服务。

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