• 公益组织合作案的分析工具

    2005-04-02

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    http://www.blogbus.com/1kg-logs/1095742.html

    一份麦肯锡管理顾问公司(McKinsey & Company)的研究显示∶「合作」(Collaboration)是促成公益组织更快速且有效地达成目标之关键因素。此份报告指出,尽管具有类似宗旨的公益组织普遍期待能透过跨组织的大规模合作,提升方案的影响力(例如∶提升募款活动的效率、为共通的理想发声┅等),却往往流于空想。甚至,在选择合作计划的过程没有一套方法,导致合作案的规模超过各组织治理架构所能承担的范围。

    因此,研究建议∶公益团体应将合作的重点放在能够促使共同目标发挥最大影响力的方案上,整体表现将更理想。同时,提供一个矩阵图,协助公益组织更精确地找到关键性的合作计划。简单说明如下图∶

    左列为潜在的核心方案;表头则为可行的合作方法。「方案名称」与「方法」将随著公益组织类型的转换而不同,此例是有关国际发展类型的公益组织。作者并指出,公益组织若能善加运用质性与量化的技巧,将有助于分析不同方案透过合作所生成的潜在效益。需要注意的是,唯有在矩阵图中的高效益(high-potential)区块,才是值得合作的方案,其馀的则不予以考虑。

    转贴自台湾公益资讯中心

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